李两易创业指导公司管理咨询中心

李两易创业指导公司管理咨询中心，寿大企学职场网，中小企业战略家李两易老师与你分享，请每一位公司法人/高管切记，一家企业的衰败99.99%都是从 这个老板或者管理层不会运营和管理开始的，不会运用员工开始的，错误的股东分配合作开始的，错误的项目开展错误的产品选择等等开始的。看看你也是否出现以上问题。

一、案例分享，看看你有没有出现类似问题

让我们来看看这些老板的自述，看看以下问题你是否正在出现或者还没有真正解决。

王*强（王总）的自述 6

   我们公司有一个软件工程师，当时的年龄大概是32岁左右，在我们公司工作3年，是一个非常聪明的小伙子。但就是在工作中没什么“干劲”，比如你交代他什么事情，虽然他能够按时的完成，如果你要是没有交代他这项工作给他，虽然他知道该他做、而且也知道是立即要做的事情、那么他绝不主动去做。

之前我不知道怎么来形容他的这种行为，自从我学习了中小企业战略经管家李两易老师的《公司4小时管理》课程后，原来他是 缺乏工作的积极性和主动性及责任性 所导致。用李两易老师的话说：还是我们自己的管理错误所导致。不过李两易老师说得比较委婉，让我说一句更直接一点的话就是虽然我是一个老板，对于用人来说，在没有学习李两易老师的《公司4小时管理》课程之前，我还真不行，不过现在让我来解决类似事情，我的正确方法多得很，根本难不住我了。

张*田（张总）的自述 5

  我公司有这样几个员工，每天上班都是踩点到，问起来总是说堵车、地铁人太多、挤不进没办法等等。由于每次都是踩点到，所以难免在路上有小跑或者快跑的迹象，导致到了公司以后还是气喘吁吁的。更为伤心的是别人都已经正常工作时，他还要上厕所、倒水等等事情特别多，基本上平均每天要比其他同事少正常工作30～60分钟左右。

同时在接下来的工作中还出现精神状态差的问题。公司领导层也单独找到他们谈过几次，通过“晓之以理，动之于情”后，当时也答应得挺好，但事后总还是老样子。也有人建议我把这几个员工开除了，但由于我们公司行业特殊，招人实在有些难。再加上本来公司人都不多，再放就没办法运营公司了。

杨*（杨总）的自述 4

   我是从事金银珠宝店的，我们家经常有这样的员工，根本不服管理，高兴就来，不高兴就请假或者说辞职。对待客户也没什么好脸色，如果有我在旁边，他对客人说话很柔和，笑脸相迎。要是我一旦不在卖场时，她就像和客户有多大仇似的，客户多问几句，就非常的不耐烦。我曾经也辞退过这样的员工，但是招来了新员工是否也好不到哪里去，唉，没办法。对于现在的小年轻都不知道该咋办了。

陈*方（陈总）的自述 3

  一个10年餐饮老板的自述，她的世界只有手机，有时候客人叫到她时，常常没有反应，多叫她两声比客人还要生气，而且偶尔还要上错菜，客人说到她，她比客人的原因还要多。经理说他两句，搞不好明天就不来了。真是得罪不起啊！

王*(王总)的自述 2

    我们公司还有这样的员工，动不动就拿法律、仲裁来说事，平时工作不上心，能让他好好工作，基本上都是依靠监督来完成的。而且常常在公司里拉帮结派、人前人后说他人是非，奉承巴结有整套。上班来的最晚，下班走的最早。稍稍不顺心就怨这怨那。

李*（李总）的自述 1

  我是一个从事美容美发行业足足有20年之久的一个老板，起初我们那会儿不管是学徒，还是发型师都特别的听话，都知道好好的工作，现在的这些年轻人呢，根本说不得，说他两句他就蹬鼻子上脸。完全都搞反了，感觉他是老板，我才是员工。要是哪一天让他不高兴了，第2天就不来了，或者说领了工资以后就不来了，你打电话都不接。唉，真是恼火呀。

以上自述来自于李两易老师现场咨询时各行业老板的烦恼分享。还有很多的自述今天就不 一 一 的分享了。所以、无论你从事的是什么行业、一旦员工出现对自己的公司及对应的岗位不符合发展的规律，请立即正面解决。如没能正确解决，一旦出现恶性循环，必将会给公司带来危险的信号。严重时将会让公司直接出现停业的状态。不过、作为我们的老板/高管一定要明白，没有完美的个人，只有通过正确的学习后，拥有正确运营、管理、服务所打造出的完美团队。

如果你目前同样出现业绩提升问题、人员管理问题、发展等问题，请立即 微信扫一扫下图二维码，或者直接拨打电话，预约李两易老师马上为你解决。因为业绩是我们老板的第二条命。

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