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李两易创业指导

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李两易创业指导公司管理咨询中心,寿大企学职场网,中小企业战略家李两易老师与你分享,请每一位公司法人/高管切记,一家企业的衰败99.99%都是从 这个老板或者管理层不会运营和管理开始的不会运用员工开始的错误的股东分配合作开始的,错误的项目开展错误的产品选择等等开始的。看看你也是否出现以上问题。



一、案例分享,看看你有没有出现类似问题


让我们来看看这些老板的自述,看看以下问题你是否正在出现或者还没有真正解决。



王*强(王总)的自述 6


   我们公司有一个软件工程师,当时的年龄大概是32岁左右,在我们公司工作3年,是一个非常聪明的小伙子。但就是在工作中没什么“干劲”,比如你交代他什么事情,虽然他能够按时的完成,如果你要是没有交代他这项工作给他,虽然他知道该他做、而且也知道是立即要做的事情、那么他绝不主动去做。


之前我不知道怎么来形容他的这种行为,自从我学习了中小企业战略经管家李两易老师的《公司4小时管理》课程后,原来他是 缺乏工作的积极性和主动性及责任性 所导致。用李两易老师的话说:还是我们自己的管理错误所导致。不过李两易老师说得比较委婉,让我说一句更直接一点的话就是虽然我是一个老板,对于用人来说,在没有学习李两易老师的《公司4小时管理》课程之前,我还真不行,不过现在让我来解决类似事情,我的正确方法多得很,根本难不住我了。





张*田(张总)的自述 5

  我公司有这样几个员工,每天上班都是踩点到,问起来总是说堵车、地铁人太多、挤不进没办法等等。由于每次都是踩点到,所以难免在路上有小跑或者快跑的迹象,导致到了公司以后还是气喘吁吁的。更为伤心的是别人都已经正常工作时,他还要上厕所、倒水等等事情特别多,基本上平均每天要比其他同事少正常工作30~60分钟左右。


同时在接下来的工作中还出现精神状态差的问题。公司领导层也单独找到他们谈过几次,通过“晓之以理,动之于情”后,当时也答应得挺好,但事后总还是老样子。也有人建议我把这几个员工开除了,但由于我们公司行业特殊,招人实在有些难。再加上本来公司人都不多,再放就没办法运营公司了。





杨*(杨总)的自述 4


   我是从事金银珠宝店的,我们家经常有这样的员工,根本不服管理,高兴就来,不高兴就请假或者说辞职。对待客户也没什么好脸色,如果有我在旁边,他对客人说话很柔和,笑脸相迎。要是我一旦不在卖场时,她就像和客户有多大仇似的,客户多问几句,就非常的不耐烦。我曾经也辞退过这样的员工,但是招来了新员工是否也好不到哪里去,唉,没办法。对于现在的小年轻都不知道该咋办了。



陈*方(陈总)的自述 3


  一个10年餐饮老板的自述,她的世界只有手机,有时候客人叫到她时,常常没有反应,多叫她两声比客人还要生气,而且偶尔还要上错菜,客人说到她,她比客人的原因还要多。经理说他两句,搞不好明天就不来了。真是得罪不起啊!



王*(王总)的自述 2


    我们公司还有这样的员工,动不动就拿法律、仲裁来说事,平时工作不上心,能让他好好工作,基本上都是依靠监督来完成的。而且常常在公司里拉帮结派、人前人后说他人是非,奉承巴结有整套。上班来的最晚,下班走的最早。稍稍不顺心就怨这怨那。





李*(李总)的自述 1


  我是一个从事美容美发行业足足有20年之久的一个老板,起初我们那会儿不管是学徒,还是发型师都特别的听话,都知道好好的工作,现在的这些年轻人呢,根本说不得,说他两句他就蹬鼻子上脸。完全都搞反了,感觉他是老板,我才是员工。要是哪一天让他不高兴了,第2天就不来了,或者说领了工资以后就不来了,你打电话都不接。唉,真是恼火呀。





以上自述来自于李两易老师现场咨询时各行业老板的烦恼分享。还有很多的自述今天就不 一 一 的分享了。所以、无论你从事的是什么行业、一旦员工出现对自己的公司及对应的岗位不符合发展的规律,请立即正面解决。如没能正确解决,一旦出现恶性循环,必将会给公司带来危险的信号。严重时将会让公司直接出现停业的状态。不过、作为我们的老板/高管一定要明白,没有完美的个人,只有通过正确的学习后,拥有正确运营、管理、服务所打造出的完美团队。


如果你目前同样出现业绩提升问题、人员管理问题、发展等问题,请立即 微信扫一扫下图二维码,或者直接拨打电话,预约李两易老师马上为你解决。因为业绩是我们老板的第二条命。



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